在这个纷繁复杂的世界里，重新培养深度思考的习惯是许多领导者的首要任务。对于财富来说，深度思考比自己执行重要100倍。

      财富把思考分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考指的是在注重细节的同时，把握方向感。有时候方向比努力更重要。深度思考指的是要去找到事情的本质。系统思考指的就是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。

     所有成功的企业家、成功的企业，都是在各自的领域内有很深度的思考，对他们所从事的事情有深刻的认识。没有比别人更加深入的思考、更加独特的认识，是不可能做过别人的，这没有例外。核心的原因是他们都能够所专注的领域进行深度思考，把握住了未来的趋势，他们很清楚他们的事情应该怎么做，以及如何能把事情做的更好，所以获得了成功。

      深度思考就是不断逼近问题的本质，三思而后行。现在我们也经常说 不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰， 其实说的就是要深度思考。只有具备深度思考的能力，才能确保我们能够作出连续正确的决定，这是取得成功最重要的关键。培养深度思考的习惯，能让领导者节省时间，改善决策质量，将精力充分利用于应对日趋复杂的挑战上。

      我们应该认识到深度思考的重要性。要知道，一个人在进行深度思考时，他会检验基本假设、核心观点和相关知识，并找出明显不相关的信息之间的联系。只有以此为前提，我们的决策才会是有远见的。

     当我们进行强有力的深度思考时，我们会思考愿景和目标、奇迹和可能性，专注于我们想要的，真正重要的。我们的思想充满灵感、创造力和影响力。

                                                                                           ——  财富·人事部

      通过深度思考建立更完整、更连贯的世界观，能够改善老板的决策力量。公司与公司之间的差别在其领导者有否于深度思考。天道酬勤的前提是你走在了正确的道路上。当你选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制定公司的发展战略规划。在老板忙碌的一天时间里，实际上其他的都是被动的工作， 只有进行了真正聚焦、专注的深度思考的时间，才是这一天最有价值的部分。 

      时间是进行慢思考的前提条件。思想是行为的先导，深度思考之后做出的努力才能产生更大的功能 。深度思考就是不断逼近问题本质的思考。没有深度思考，所有的努力都是白搭，苦劳都没有。很多时候我们都无法做到在第一次对某问题进行思考时就触其本质，但却可以在一次次的自我追问与深度思考后，越来越接近它的本质。直到有一天终于触及那个本质，并将它言简意赅地表达出来。

      爱因斯坦曾说过一句非常著名的话，大体上是说：你不可能在产生问题的同一层面找到解决问题的办法。只有经过深度思考，你才能够发现并站在更高的一个层次，进而发现解决问题的路径和方法。

      达尔伯格全球管理合伙人雅纳·卡卡尔每周要进行三次深度思考，每次持续两个小时。她说，“思考这件事是指派不了他人代劳的。即便还有一堆重要的电话、会议、邮件等着我，我也要守护住我的思考时间。”

      还有一些人是单独花一天的时间进行集中思考。布里恩·斯丘达莫尔是易城通品牌的创办者。每周，他都会腾出周一这一整天的时间用来思考以及安排下一周的一系列会议。他还给自己创造了一个非常合适的环境进行深度思考，所以每个周一他都不去公司上班。

     深度思考不是一次性思考，而是一种持续性的思考状态。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。在持续的思考中，不断逼近问题的本质，触及根本。想要进行有效的深度思考，就必须要有方向，因为想法不会轻易出现，我们经常需要刺激和灵感。给自己列出一系列发散性问题，从不同的方向、途径和角度去设想，探求尽可能多种答案。

 在商业环境中，一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具，可以让自己超越战术上的考虑。这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣，但是通常情况下，他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力，例如： 

1.公司的目标是什么？

2.如果在一无所有情况下重建公司，我会做什么不同的事情？

3.如果没有老套陈旧的规则限制我的行动，我现在会做什么？

4.关于行业和公司，我还有哪些东西不了解？

5.作为一个CEO，我还能增加什么独一无二的价值？

6.作为一名领导者，我想给员工们和其他股东留下什么印象？

      为了让自己能够进行深度思考， 企业家们要经常与自己信任的伙伴、朋友或“教练”进行一系列对话，促使他们能更多地思考问题，更加留心观察，迎接更多挑战。 深度思考的关键是向自己发问，而且是持续地追问下去。当你面临一个复杂的问题时，你要做的是问问自己这个问题是什么（也就是本质），问题产生的原因是什么，对于这个原因还可以向上溯源，接着思考问题带来的影响是什么，问题的解决方法是什么样的。不同的问题会有不同的追问方法，但它们都需要你一层层的追问。

     深度思考能力是一个优秀领导的必要不充分条件，没有它就不能对全局进行有效的把控，没有它看问题和解决问题就容易一叶障目，没有它就无法把心里预演的未来变成现实。人与人之间的差距或者成败往往决定于深度思考能力和格局。大多数人失败还轮不到格局的竞争，在深度思考能力这一项就已分胜负。

     深度思考是当今社会稀缺的能力，会思考，并且 具备深度思考能力，才是一个人的核心竞争力。 很多时候我们只是触及了事物的表层，而没有直抵他的本质。要想找到事物的本质，就要学会看事物的过去，很多事情其实在过去都存在。看到过去，就不会被很多不懂的表象所迷惑。

      一切问题的根源，首先在于我们没有对存在的问题现象进行深度思考。深度思考首先要有深厚的信息积累，这取决于自己的不断学习和丰富经历；其次取决于针对问题的思考频次，只有专注于问题不断地抽丝剥茧，心无旁骛地寻求解决之道，在复杂的事物中找到关联，才能更好地找到事物的本质和规律，才有可能得到有效的解决方案。

      如何不断逼近问题的本质，获得深度思考的能力呢？

      深度思考——动机

      把握动机的能力，这是深度思考的起点。动机就是你为什么做这件事，或说目的是什么？

      思考动机的原则是：提升自醒力，“不忘初心，方得始终”，不断反思自己——为什么做？为什么这样做？为什么不那样做？

深度思考——未来

      思考未来是深度思考的“终点”。是指长远的目光、战略规划；从宏观思考问题，知道自己未来的方向要做什么，未雨绸缪做到心中有数。

      思考未来的原则是：提升规划力，目标初始定位，开始规划实现下一、二个目标的布局，把当下所做的目标思考导向未来目标的可实现性结果，能极大提高未来目标的成功概率。

深度思考 ——沟通

      是指聆听他人意见和想法，来弥补自己的思考盲区。一个人的思考能力是有限，不耻下问是关键，让别人的想法来完善你的想法，或是获得启发性思考，才能助力思考优化升级。

      思考交流的原则是：提升接纳力，不论对方什么身份、资历，哪怕是个扫地僧，你看重的是一个想法本身是否很棒，而不这个想法由谁提出来的。

深度思考 ——本质

      是指事物的属性。思考问题时不断追问是什么，打破砂锅问到底，弄清楚事实到底是什么？

     思考本质的原则是：提升洞察力，通过反复观察，持续思考为什么，透过表象直至找出问题的根本属性。

深度思考 ——逻辑

      逻辑顺序就是做事情的时候，弄清楚先做什么，后做什么，然后做什么才会有效率。

      思考逻辑的原则是：提升控制力，秩序有时间、空间、主次、流程等逻辑。

深度思考 ——细节

      是指组成事物的微小部分。细节决定成败，细节看似微不足道，但一个细节的疏忽有可能造成不堪设想的后果。

      思考细节的原则是：提升精准力，不放过每一个细微之处，思考它的影响作用，可能存在的危害和风险，做好风控措施。细节最好的方式就数字量化。

深度思考 ——专注

     是指注意力集中、全身心投入，心无旁骛。大脑只有在“冷静”的情况下，思考才能发挥最大效能。

     专注思考的原则是：提升潜心力，找一个你意愿里的舒适区，拒绝外界环境的干扰，凝神静气进行思考，厘清思路，并记录下想法。

深度思考就是要不断逼近问题的本质，不要被忙碌勤奋的假象所迷惑；深度思考就是要聚焦于问题本身和相关联的人和事的因素，不要在次要的方面下太大的功夫；深度思考就是要一针见血，大道至简，客观理性地将繁琐无效让人迷惑的不增值环节剔除掉，改变一种思路，变换一种方法，让公司拨云见日。

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财富·行政事业部和人事部提供一个独特的整体人才发展项目，包括行政CEO小组会（也被外界称为财富私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、投资人、合伙人共同探讨企业的人才培养，要注重解决问题的方法和能力。经过行政事业部和人事部总结，现将财富培养解决问题的习惯放到公司网站，希望公司全体同仁认证组织学习，也是我们工作中能帮助合伙人企业、投资人企业CEO发展的最佳模式。